Docente Responsable: Carolina Moll Cerizola

Objetivos

  • Conocer la importancia y los beneficios de la planificación estratégica en Recursos Humanos y su diferencia con otros estilos de gestión.
  • Desarrollar habilidades e incorporar recursos que le permitan efectivizar una gestión estratégica aplicada de Recursos Humanos, con una visión sistémica e integrativa de sus componentes.
  • Abordar las nuevas teorías que sustentan la nueva gestión de Recursos Humanos.

Contenidos

  1. Planificación: concepto y características. La planificación, herramienta alineada a los objetivos de la empresa. Estrategia organizacional.
  2. De la Administración de Personal a la Dirección Estratégica de RRHH. Evolución y teorías.
  3. Estrategia y Plan estratégico de RRHH. Articulación con la estrategia global de la Organización.
    – Factores condicionantes internos y externos de la gestión de Recursos Humanos. Concepto de “stakeholders”. La globalización y cambios del mercado. Como administrar el cambio.
    – Pasos a seguir para planificar estratégicamente en RRHH.
    – Sistema integrado de recursos humanos y subsistemas de gestión. Interrelaciones. Indicadores.
  4. Nuevas teorías y tendencias en gestión de RRHH. Gestión por competencias. Capital Humano. Gestión del Talento Humano. Socio Estratégico.
  5. El siglo XXI y los desafíos que implica para la gestión de RRHH. Habilidades requeridas a los profesionales del área.

Modalidad de dictado

Teórica-Práctica. La metodología a emplear será la exposición dialogada y el estudio de casos y viñetas.

Sistema de evaluación y acreditación

Para aprobar el seminario, se propondrá un informe individual sobre una estrategia de planificación de recursos humanos, tomando como base un caso-empresa real. El mismo será individual. Deberá ser entregado en formato papel y enviado por correo electrónico. Se utilizará fuente Arial 12 e interlineado 1,5. Deberá indicarse bibliografía consultada de acuerdo a las normas convencionales. En el resto se regirá por las normas generales del posgrado.

Bibliografía

Bibliografía básica

  • Ulrich, Dave (1997) “Recursos Humanos Champion” – Argentina – Ed. Granica
  • Ordoñez, Miguel (1997) “Psicología del trabajo y Gestión de Recursos Humanos” – España – Ed. Gestión 2000
  • Pereda, Santiago – Berrocal, Francisca (1999) “Gestión de Recursos Humanos por Competencias” – España. – Ed. Centro de Estudios Ramón Areces, S.A.
  • Puchol, Luis (2005) “Nuevos casos en Dirección y Gestión de Recursos Humanos” – España – Ed. Díaz de Santos.
  • Schlemenson, Aldo (2007) “Remontar las crisis” – Argentina – Ed. Granica.
  • Barranco, F. (1993) “Planificación Estratégica de Recursos Humanos” – España – Ed. Pirámide
  • Chiavenato, Idalberto (2002) “Gestión del Talento Humano” – Colombia – Ed. Mc Graw Hill

Bibliografía ampliatoria

  • Mintzberg, Henry (2004) “Diseño de organizaciones eficientes” – Argentina – Ed. El Ateneo
  • Robbins, Stephen (2004 X Edición) “Comportamiento Organizacional” – México – Ed. Pearson – Prentice Hall
  • Carbone, Pedro y colab. (2005) “Gestao por competencias e gestao do conhecimento” – Brasil –Ed. FVG
  • Strauss, G. – Sayles, L. (1985) “Personal: problemas humanos de la administración” – México – Ed. Prentice Hall
  • Alles, Martha (2000) “Dirección estratégica de recursos humanos. Gestión por competencias” – Argentina – Ed. Granica
  • Alles, Martha (2005 – 2006) “5 Pasos para transformar una oficina de personal en un área de recursos humanos” – Argentina – Ed. Granica