Docente Responsable: Carolina Moll Cerizola
Objetivos
- Conocer la importancia y los beneficios de la planificación estratégica en Recursos Humanos y su diferencia con otros estilos de gestión.
- Desarrollar habilidades e incorporar recursos que le permitan efectivizar una gestión estratégica aplicada de Recursos Humanos, con una visión sistémica e integrativa de sus componentes.
- Abordar las nuevas teorías que sustentan la nueva gestión de Recursos Humanos.
Contenidos
- Planificación: concepto y características. La planificación, herramienta alineada a los objetivos de la empresa. Estrategia organizacional.
- De la Administración de Personal a la Dirección Estratégica de RRHH. Evolución y teorías.
- Estrategia y Plan estratégico de RRHH. Articulación con la estrategia global de la Organización. – Factores condicionantes internos y externos de la gestión de Recursos Humanos. Concepto de “stakeholders”. La globalización y cambios del mercado. Como administrar el cambio. – Pasos a seguir para planificar estratégicamente en RRHH. – Sistema integrado de recursos humanos y subsistemas de gestión. Interrelaciones. Indicadores.
- Nuevas teorías y tendencias en gestión de RRHH. Gestión por competencias. Capital Humano. Gestión del Talento Humano. Socio Estratégico.
- El siglo XXI y los desafíos que implica para la gestión de RRHH. Habilidades requeridas a los profesionales del área.
Modalidad de dictado
Teórica-Práctica. La metodología a emplear será la exposición dialogada y el estudio de casos y viñetas.
Sistema de evaluación y acreditación
Para aprobar el seminario, se propondrá un informe individual sobre una estrategia de planificación de recursos humanos, tomando como base un caso-empresa real. El mismo será individual. Deberá ser entregado en formato papel y enviado por correo electrónico. Se utilizará fuente Arial 12 e interlineado 1,5. Deberá indicarse bibliografía consultada de acuerdo a las normas convencionales. En el resto se regirá por las normas generales del posgrado.
Bibliografía
Bibliografía básica
- Ulrich, Dave (1997) “Recursos Humanos Champion” – Argentina – Ed. Granica
- Ordoñez, Miguel (1997) “Psicología del trabajo y Gestión de Recursos Humanos” – España – Ed. Gestión 2000
- Pereda, Santiago – Berrocal, Francisca (1999) “Gestión de Recursos Humanos por Competencias” – España. – Ed. Centro de Estudios Ramón Areces, S.A.
- Puchol, Luis (2005) “Nuevos casos en Dirección y Gestión de Recursos Humanos” – España – Ed. Díaz de Santos.
- Schlemenson, Aldo (2007) “Remontar las crisis” – Argentina – Ed. Granica.
- Barranco, F. (1993) “Planificación Estratégica de Recursos Humanos” – España – Ed. Pirámide
- Chiavenato, Idalberto (2002) “Gestión del Talento Humano” – Colombia – Ed. Mc Graw Hill
Bibliografía ampliatoria
- Mintzberg, Henry (2004) “Diseño de organizaciones eficientes” – Argentina – Ed. El Ateneo
- Robbins, Stephen (2004 X Edición) “Comportamiento Organizacional” – México – Ed. Pearson – Prentice Hall
- Carbone, Pedro y colab. (2005) “Gestao por competencias e gestao do conhecimento” – Brasil –Ed. FVG
- Strauss, G. – Sayles, L. (1985) “Personal: problemas humanos de la administración” – México – Ed. Prentice Hall
- Alles, Martha (2000) “Dirección estratégica de recursos humanos. Gestión por competencias” – Argentina – Ed. Granica
- Alles, Martha (2005 – 2006) “5 Pasos para transformar una oficina de personal en un área de recursos humanos” – Argentina – Ed. Granica